在2013年，這個決定百度是繼承強大，照舊走向平庸的年份，百度必要“狼性”，更必要“顛覆性頭腦”。由于歡迎他們的四個重要挑釁，百度必須逐一降服，而且找到出路。

　　“百度以云辦事為主，產(chǎn)物端沒有太大上風(fēng)，在移動端，這個特點會被放大，由于移動端更夸大客戶端而不是云辦事。”易觀國際闡發(fā)師孫培麟以為，百度的短板在于客戶端。

　　已往一年里，百度在移動互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)包羅：收購創(chuàng)新工廠旗下魔圖精靈，改名為百度魔圖;近5000萬元投資刷機東西卓大家;投資手機操縱體系點心(舉行中)。

　　從上述投資來看，在相干范疇，預(yù)計百度還會繼承加大投資的力度——奇虎360的奇襲應(yīng)該讓百度教導(dǎo)深刻，將來手機寧靜、手機欣賞器都大概成為百度的投資偏向;體系級的投資也在繼承，12月5日，百度和高通基于底層芯片技能互助而推出的團(tuán)結(jié)云產(chǎn)物正式投入貿(mào)易，12月6日，百度和遐想互助的“云手機”正式推出，官方售價999元;交際方面，有傳言以為百度和新浪微博團(tuán)結(jié)更能發(fā)揮二者的威力，預(yù)計百度也不會放棄這一塊業(yè)務(wù);末了，百度曾連續(xù)結(jié)構(gòu)電商范疇，同時又分拆LBS奇跡部，預(yù)示著將來將有更大的行動。

　　單從上述內(nèi)容的排兵排陣來看，百度固然落伍于騰訊和阿里，但依賴其搜刮技能以及在云盤算方面積聚的上風(fēng)，尚可打成平局。但思量到其搜刮主業(yè)的紅利模式受到打擊、對移動互聯(lián)網(wǎng)范疇紅利題目標(biāo)太過糾結(jié)、移動市場必須要挑釁體系級的原生應(yīng)用(只能成為第二落點)、以及中心頁計謀并不克不及資助百度贏得移動上風(fēng)等四大困難，我們闡發(fā)以為，百度將在2013年，迎來其建立以來的最大挑釁。

　　百度顯然也在歡迎這一挑釁。從李彥宏號令“狼性”開始，百度已經(jīng)開始重新思量天下。李彥宏曾經(jīng)說過，他“常常說關(guān)于果斷力的一句話，便是同樣一個題目每兩年要問本身一遍，大概效果會差別。”——如今顯然便是效果差另外時間，而百度也意識到了這個題目。

　　比方，百度移動搜刮賣力人岳國鋒公然說，搜刮這件事變要是百度本身不做，還存在著在移動互聯(lián)網(wǎng)被別人顛覆的大概，以是百度如今必要做的便是本身顛覆本身。

　　這是一種姿態(tài)。至少，在2013年，這個決定百度是繼承強大，照舊走向平庸的年份，百度必要“狼性”，更必要“顛覆性頭腦”。由于歡迎他們的上述四個重要挑釁，百度必須逐一降服，而且找到出路。