第一，我的目標(biāo)群體是誰？做個什么樣的網(wǎng)站，在一定程度上已經(jīng)回答了目標(biāo)客戶群的問題，但仍然不詳細(xì)。比如，同

樣是做電子商務(wù)產(chǎn)品，不同的網(wǎng)站定位，目標(biāo)客戶群必然不同。這就要求站長對目標(biāo)客戶群進(jìn)行細(xì)分，努力挖掘客戶需

求。

      第二，我能提供什么樣的服務(wù)？能提供什么樣的服務(wù)，決定了網(wǎng)站最初的人氣。俗話說，好的開始是成功的一般；

      第三，我要做個什么樣的網(wǎng)站？做一個什么樣的網(wǎng)站是個方向性問題，方向決定了你的份額大小。比如你想做電子商

務(wù)，可以，環(huán)視一下周圍有多少人做電子商務(wù)成功了，他們用什么樣的方式在做？他們的產(chǎn)品線分別是什么？然后再做決定。

      第四，我提供的服務(wù)特色在哪里？只有特色，才能被記住，并不斷的回訪，最終成為你網(wǎng)站的忠實(shí)用戶，成功的實(shí)現(xiàn)了

用戶轉(zhuǎn)化。我們說有些網(wǎng)做的不錯，在業(yè)內(nèi)口碑也好，人流量大。雖然提供互聯(lián)網(wǎng)資訊的網(wǎng)站很多，為什么干不過人家？

因?yàn)槿思以谛畔⒕庉嬌细鷦e人不一樣，人家的資訊具備了深度，更有可操作性和拓展性。

      第五，做了以上四點(diǎn)之后，誰愿意來買單，一個很現(xiàn)實(shí)的問題。一個網(wǎng)站做的再好，沒人買單，不賺錢就是白扯。做網(wǎng)

站為什么，不就是賺錢嗎？站在客戶的立場上幾千次的問自己，我什么要給你錢，買你的服務(wù)？你的服務(wù)能幫我解決什么

樣的問題？你的服務(wù)的最終效果如何？如果你能回答這個問題，那么ok，沒問題，你就去做。如果你的回答一直都是模模

糊糊，模棱兩可，我覺得你還是再想一下，晚點(diǎn)動手也不遲，雖然說出名要趁早，但也不急那一會。

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